حرکت به عنوان یک استراتژی مدیریت

(اعتبار تصویر: عثمان رانا/Unsplash)

"هر جسمی در حالت استراحت یا حرکت یکنواخت به جلو ، به جز تا آنجا که مجبور است وضعیت خود را با زور تحت تأثیر قرار دهد ، ادامه دهد - اولین قانون حرکت اسحاق نیوتن

رهبرانی که به دنبال حاشیه ای در محیط تجاری پیچیده و رقابتی امروز هستند ، نیازی به فیزیکدان اسحاق نیوتن و نظریه او در مورد بی تحرکی و حرکت ندارند. در معرض خطر استفاده بیش از حد بدنه این نبوغ ، نکته اصلی این است: برای شروع کار انرژی زیادی می گیرد. و چیزی که آغاز شده است به جلو ادامه خواهد داد مگر اینکه چیز دیگری مداخله کند.

حرکت می تواند راه حل قرن هفدهم برای چالش های تجاری قرن بیست و یکم باشد

امروز ما روی ابتکارات بزرگ ، تلاش های گسترده و چرخش های پرشور تمرکز می کنیم و ارزش قائل هستیم. ما فکر می کنیم اگر تعهدات ما چلپ چلوپ نکند ، آنها مهم نیستند. در نتیجه ، رهبران اغلب خود را در برابر بی تحرکی سخت می دانند. و در حالی که این اغلب پاسخ مناسب به یک چالش معین است ، خسته کننده است.

اما ، آنچه بسیاری از رهبران ممکن است از آن قدردانی نکنند این است که یافتن ، تقویت و تقویت حرکت در واقع می تواند به همان اندازه مؤثر باشد ، و همچنین تلاش کمتری و بسیار رضایت بخش تر باشد. اقدامات کوچک و عمدی برای به دست آوردن یا نگه داشتن امور به جلو می تواند نتایج شگفت آور - حتی نمایی - ایجاد کند.

بنابراین ، برخی از اقدامات که رهبران می توانند برای کمک به سوخت سوخت و پشتیبانی از نتایج انجام دهند ، چیست؟

اهداف کوچک و افزایشی را تعیین کنید. مطمئناً ، فهمیدن چگونگی دستیابی به یک هدف مهم یا پیچیده نیاز به یک استراتژی قابل توجه و فراگیر دارد. اما برنامه های بزرگ می تواند بسیار زیاد باشد. وقتی مقیاس یا جدول زمانی دلهره آور باشد ، افراد می توانند بی حرکت شوند. بنابراین ، به جای اینکه بزرگ فکر کنید ، کوچک فکر کنید. آن را به افزایش قابل انجام تقسیم کنید. بگذارید مردم موفقیت های اولیه را تجربه کنند و اعتماد به نفس و حرکت را برای به دست آوردن اهداف پی در پی اضافی و چالش برانگیز تر ایجاد کنند.

فرهنگ "مراحل بعدی" ایجاد کنید. غالباً گفته می شود ، "سخت ترین قسمت هر سفر ، قدم اول را برداشته است."و در حالی که ممکن است سخت باشد ، مراحل اول نیز قدرتمند هستند. آنها نیروی بی تحرکی را واژگون می کنند و همه چیز را به حرکت در می آورند. مراحل اول نشان می دهد که چه چیزی ممکن است و فرصتی را برای دیگران ایجاد می کند. در نتیجه ، رهبران بسیار مؤثر یک کادو و فرهنگ "مراحل بعدی" را ایجاد می کنند. آنها جلسه ای را بدون بحث در مورد مراحل بعدی پایان نمی دهند. آنها تمام تماس ها را با مراحل بعدی می بندند. آنها می دانند که مراحل بعدی برای اقدامات بیشتر انرژی و حرکت ایجاد می کند.

پیشرفت را نشان می دهد. در محیط کسب و کار نتایج امروز ، ایده پیشرفت ممکن است توجه مورد نظر خود را به خود جلب نکند. به گفته محقق و نویسنده ترزا آمابیل ، پیشرفت از مهمترین عوامل در محیط کار است. وقتی مردم می بینند و احساس می کنند که همه چیز را به جلو سوق می دهند ، این الهام بخش تلاش ، تعامل و حرکت است. اما ، حتی هنگامی که پیشرفت در حال انجام است ، با توجه به آسیاب روزانه ، ممکن است کارمندان آن را نبینند. بنابراین ، آن را بیان کنید. اونو جشن بگیر. آن را تشخیص دهیدآن را تشویق کنیدپیشرفت نه تنها از حرکت استفاده می کند. این حرکت است.

توافق نامه های کوچک کارگزار. مذاکره می تواند مالیات و وقت گیر باشد. اگر می خواهید انرژی را سرمایه گذاری کنید ، طبیعی است که بخواهید یک معامله جامع را انجام دهید. اما غالباً شروع کار کوچکتر است. توافق کوچکتر آسانتر است ، تأیید و اجرای آن. هر یک از طرفین با طرف دیگر آشنا می شوند ، اعتماد می سازند و حرکت برای مسئله بعدی (شاید بزرگتر و گسترده تر) برقرار شود تا مورد توافق قرار گیرد.

موانع جاده را بردارید. به گفته نیوتن ، این شیء در حال حرکت فقط می تواند در حال حرکت باشد ، مگر اینکه یا تا زمانی که توسط یک نیروی نامتعادل عمل کند ، انجام شود. متأسفانه ، امروزه بسیاری از نیروهای نامتعادل در سازمانها کار می کنند. ما تمایل داریم که آنها را سد های جاده ای بنامیم. رهبرانی که می خواهند از حرکت استفاده کنند ، مشکلات و تنگناها را پیش بینی می کنند. آنها به طور فعال با تیم های خود همکاری می کنند تا در مقابل مسائل حضور پیدا کنند. آنها مسیر را پاک می کنند و منابع را تسهیل می کنند تا "اشیاء" ، پروژه ، ابتکارات و تیم های در حال حرکت حرکت خود را به سمت نتایج ادامه دهند.

حرکت - پدیده جسمی که ما آن را به عنوان اعطا می کنیم - یک نیروی قدرتمند در زندگی ما است. آن را به عنوان یک استراتژی مدیریت آگاهانه امتحان کنید ، و ممکن است متوجه شوید که تلاش های شما به همان اندازه غیرقابل توقف است که آن شیء در حال حرکت است.

جولی وینک جولیونی نویسنده "به آنها کمک کنید تا رشد کنند یا تماشای آنها را تماشا کنند: مکالمات شغلی کارمندان می خواهند" با Bev Kaye. Giulioni 25 سال گذشته را صرف بهبود عملکرد از طریق یادگیری کرده است. او با سازمانها مشورت می کند تا طرح های آموزشی نوآورانه و آموزش در سراسر جهان را تدوین و مستقر کند. می توانید در مورد مشاوره ، صحبت کردن و وبلاگ وی در juliewinklegiulioni. com اطلاعات بیشتری کسب کنید.

اگر از این مقاله لذت بردید ، در میان بیش از 200 خبرنامه با محوریت صنعت SmartBrief ، برای نامه الکترونیکی رایگان SmartBrief در رهبری ثبت نام کنید.